لطفاً چند لحظه صبر نمایید ...

کتاب از خوب به عالي اثر جيم کالينز

از 1رای
 
  • قطع: وزيري
  • نوع جلد: شوميز
  • مناسب براي: بزرگسالان

معرفی اجمالی محصول کتاب از خوب به عالي اثر جيم کالينز

کتاب «از خوب به عالی» نوشته‌ی «جیم کالینز» را «ناهید سپهرپور» به فارسی برگردانده است. نویسنده در این کتاب با تاکید بر جمله‌ی «خوب، دشمن عالی است»، به مخاطبان این نکته را یادآوری می‌کند که چرا تلاش نکنیم که از خوب به عالی برسیم؟ او با طرح این سوال که «آن دسته که خوب بوده‌اند ولی عالی نبوده‌اند، چگونه می‌توانند به مرحله‌ی عالی‌بودن و تثبیت وضعیتشان اقدام کنند؟» سبب شکل‌گیری یک تیم تحقیق بیست‌ویک‌نفری شد. این تیم به مدت پنج سال فرایند تحقیقی خود را دنبال کردند تا دریابند چگونه شرکت‌هایی از موقعیت خوب به عالی رسیده‌اند. کتاب حاضر در نُه فصل تدوین شده که عنوان فصل‌های آن از این قرار است: «خوب، دشمن عالی است»، «رهبری سطح پنجم»، «اول فرد... بعد هدف»، «با واقعیات ناخوشایند مقابله کنید»، «مفهوم خارپشتی، سادگی در چارچوب سه محور»، «یک فرهنگ مبتنی بر نظم»، «شتاب‌دهنده‌های تکنولوژی»، «چرخه‌ی رشد و چرخه‌ی نابودی» و «از رهسپاری به تعالی تا پایداری». در توضیح پشت جلد آمده است: «از خوب به عالی همان‌طور که از اسمش برمی‌آید، مسیر رشد و بالندگی را ترسیم می‌کند. عرصه‌های بزرگ اقتصادی را ارائه می‌دهد. راز موفقیت موسسات برتر دنیا را بازگو می‌کند و ما را با عملکرد مدیران برتر آشنا می‌سازد. با متنی ساده و به دور از الفاظ تخصصی، مفاهیم مدیریتی را شرح می‌دهد. وجه تمایز آن از سایر کتاب‌های مدیریتی، نگارش خلاق آن است؛ بدین معنا که اصول و روش‌های مدیریتی را از قالب کلیشه‌های همیشگی خارج می‌کند و می‌گوید که همه‌ی ما در هر زمینه‌ای که فعال باشیم، می‌توانیم بالا و بالاتر برویم. می‌توانیم افق دید خود را وسعت بخشیم و خود را از چمبره‌ی ماندن در وضعیت صرفا خوب برهانیم. این کتاب ظاهرا یک کتاب اقتصادی و به عبارتی مدیریتی است؛ اما در نهایت، هدف آن ارتقای سطح تفکر بشر و رسیدن به رفیع‌ترین جایگاه‌هاست.» کتاب از خوب به عالی از سوی انتشارات «آوین» منتشر و روانه‌ی بازار کتاب شده است.

نمایش بیشتر

نقد و بررسی متخصصین دیجی کالا

کتاب از خوب به عالی برایتان شرح می‌دهد که چگونه می‌توانید از خوب بودن به عالی بودن تبدیل شوید.

/خوب/ خوب نیست

اغلب ما در طی زندگی تلاش می‌کنیم که در جامعه، سازمان و زندگی به سطحی /خوب/ دست پیدا کنیم و معمولا با رسیدن به آن قانع می‌شویم. در صورتی که /خوب/ دشمن عالی است و با خواندن این کتاب به این نتیجه می‌رسیم که باید از خوب به عالی برسیم و فقط به خوب قانع نباشیم.

به طور کلی این کتاب به این موضوع می‌پردازد: "بارها و بارها در خصوص آدم‌ها، سازمان‌ها و شركت‌هاي موفق شنيده و خوانده‌ايم. اكثر آن‌ها هميشه عالي بوده‌اند و همواره به دنبال اين بوده‌ايم كه راز موفقيت آن‌ها را شناسـايي كنـيم. ولی حقيقت اين است كه بسياري از آن‌ها از همان اوايل زندگي خـود بـه واسـطه شـرايط محيطی و امتيازات ويژه‌اي كه در اختيار داشته‌اند، با ويژگي‌های عالي بودن آشنا گشته‌اند. اكنون اين سـؤال مطرح است، آن دسته كه خوب بوده‌اند ولي عالي نبوده‌اند، چگونه می‌توانند به مرحله عالي بودن و تثبيت وضعيتشان اقدام كنند؟"

تفاوت در تلاش ساختن یک سازمان /خوب/ و یک سازمان /عالی/ را بررسی می‌کنیم.

اشخاص عالی

ویژگی افرادی که برای رسیدن به /خوب/  تلاش می‌کنند:

- تواضعي دوسـتانه دارد، از تمجید و تحسين مردم احترازمي‌كند و هرگز خودستايي نمي‌كند. 

- همراه با سكوت، و اراده‌اي آرام عمل مي‌كند و اصولاً به معيارهاي مؤثر تكيه مي‌كند، نه اقتدار تأثيرگذار فردي – جاه‌طلبي را براي شركت مي‌خواهد نه براي خودش. جانشيناني برمي‌گزيند که در نسل بعدي شركت را حتی به سـطح بـالاتري از موفقيت و رشد برسانند. 

- پيوسته موفقيت شركت را بـه افراد ديگر، عوامل بيروني و يا خوش شانسي نسبت ميدهد.

ویژگی افرادی که برای رسیدن به /عالی/ تلاش می‌کنند:

- دستاوردهاي بينظيري كسب ميكند، عاملي مؤثر در تحول خوب به عالي است.

- اراده اي راسخ براي انجام هر كاري دارد كه به دسـتاوردهاي عــالي و ماندگار منجر شود

- به مقداري كمتـر از ايجـاد شركتي بـزرگ و پايدار قانع نمي‌شود

- مسئوليت نتايج نامطلوب را خـود بـه عهـده مـي‌گیرد و هرگز افراد، عوامل بيروني يـا بدشانسي را مقصر نمي‌شمارد.

شرکت‌های متعالی

رهبران رهسپار تعالی براساس سه اصل حرکت می‌کنند: در آغاز حرکت در فكر افراد مناسـب هسـتند، دوم: قبل از هر حركتي، افراد شايسته را استخدام مي‌كنند، سوم: آن‌ها مي‌دانند اگر افراد نالايق را اسـتخدام كنند، حتی در صورتي كه مسير درست را پيدا كنند، باز هم نخواهند توانست به سازماني عظيم تبديل شوند.

شرکت‌های با اهداف عالی چگونه با مشکلات مقابله می‌کنند: شرکت‌های رهسپار تعالی نیز همانند سایر سازمان‌ها با مشکلات مواجه می‌شوند ولی در مواجه با مشکلات انعطاف‌پذیرتر و قوی‌تر عمل می‌کنند و هرگز تسلیم نمی‌شوند حتی اگر مدت زیادی طول بکشد. به طور کلی برای عالی بودن باید این نکته را در نظر داشت: يقين داشته باشيد به رغـم وجود مشكلات، سرانجام موفق خواهيد شد و در عین حال با بدترين و ناخوشايندترين واقعيات زندگي، هرقدرهـم طاقـت فرسا، بدون خيال‌پردازي روبه رو شويد.

شرکت‌های رهسپار تعالی چگونه برنامه‌ریزی می‌کنند: در شركت‌هاي رهسپار تعالي، برنامه‌ريزي بسيار ارزشمندتر از خود برنامه است. آن‌ها كساني را استخدام مي‌كنند كه خود افراد تابع نظم هستند و نيازي به اداره شدن ندارند. لذا فقط سيستم است كه اداره مي‌شود نه افراد. تمام اين فرايند با افراد منظم شروع مـی‌شـود و بعـد بـه تفكر منضبط مي‌رسد. اين در حالي است كه در شركت‌هاي همتراز ابتدا وارد عملكرد منظم مي‌شـوند.

شرکت‌های با اهداف عالی چگونه از تکنولوژی استفاده می‌کنند: ارتباط آن‌ها با تكنولوژي صورتي منطقي دارد و هيچ تفاوتي با ساير تصميم گيري‌هايشان ندارد. آن‌ها افراد نظم‌گرايي هستند كه افكار منظم و در نتيجه عملكرد منظمي دارند. بدين لحاظ تغييرات و رشد تكنولوژي آنان را دچار ترس از عقب ماندن نمي‌كند و آنان را در دام تكنولـوژي از خوب به عالي نمي‌اندازد. اين در حالي است كه در شركت‌هاي متوسط، به واسـطه ترس از عقـب ماندن از ديگران، برانگيخته شده و تكنولوژي خود را كوركورانه انتخاب مي‌كنند. در نهايت تكنولوژي هرقدر جالب باشد، نمي‌تواند به خودي خود انگيزه‌اي بـراي تغيير مرحلـه خوب به عالي را ايجاد کند.

رهبران شرکت‌های رهسپار تعالی چه اعتقداتی دارند: شركت‌هاي رهسپار تعالي معتقدند در جهش خوب به عالي، انسان مهم‌ترين سـرمايه نيسـت بلكه انسان‌هاي لايق مهم‌ترين دارايي و سرمايه هستند و در زمينه تشخيص افراد لايق به صفات شخصيتي بيش از سابقه، دانش، تخصص يا مهارت اهميت مي‌دهند. چرا كه اعتقاد دارند دانـش و مهارت را مي‌توان آموخت، در حالي كه جنبه‌هایی مثـل شخصـيت، وجـدان كاري، هـوش اوليه، تعهدات اجرايي و ارزش‌ها بيشتر ريشه در سرشت انسان‌ها دارند. رهبران مؤسسات رهسپار تعالي در تصميمات مربوط به نيروي انسـاني سـختگيرهستند، امـا انسان ظالمي نيستند. سخت‌گير بودن يعني استفاده از معيارهاي دقيق و به طور پيوسته در هر زمان، در تمام سطوح به خصوص در بخش مديريت.

درباره نویسنده

نویسنده این کتاب پس از مشاهده‌های دقیق و تحقیق‌های مستمر به این نتیجه رسیده است که نقش سخت‌کوشی و پشتکار در موفقیت مهم‌تر از نبوغ است. جیم کالینز همواره در پی این موضوع است که چطور رهبران بزرگ شرکت‌هایشان را اداره می‌کنند.

انتخاب بهترین بودن، ساختن برای ماندن، چگونه بزرگترین‌ها سقوط می‌کنند و از خوب به عالی عنوان کتاب‌های این نویسنده است.

جملاتی کوتاه از جیم کالینز:

 ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻣﯽ‌‌ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺤﻮل را ﺗﺴﺮﯾﻊ ﺑﺨﺸﺪ وﻟﯽ ﻧﻤﯽ‌‌ﺗﻮاﻧﺪ آن را ﺑﻮﺟﻮد ﺑﯿﺎورد.

 ادﻏﺎم دو ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺮﮔﺰ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻋﺎﻟﯽ را اﯾﺠﺎد ﻧﻤﯽ‌ﮐﻨﺪ.

وﻗﺘﯽ ﻓﮑﺮ ﻣﯽ‌کنید ﻻزم اﺳﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮی در ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺪﻫﯿﺪ، اﻗﺪام ﮐﻨﯿﺪ.

  • طراحي و زيبايي
    4
  • کيفيت چاپ
    4
  • محتوا
    4
  • ارزش خريد
    4

مشخصات فنی کتاب از خوب به عالي اثر جيم کالينز

مشخصات فيزيکي
  • وزن 450 گرم
  • قطع وزيري
  • تعداد صفحات 304 صفحه
  • نوع جلد شوميز
مشخصات فني
  • نويسنده/نويسندگان جیم کالینز
  • مترجم ناهید سپهرپور
  • ناشر انتشارات آوین
  • تعداد جلد 1
  • موضوع مهارت‌های زندگی و موفقیت
  • مناسب براي بزرگسالان
  • شابک 9789648148039
  • ساير توضيحات - چرا برخی از شرکت‌ها جهش می‌کنند برخی خیر

امتیاز کاربران به: کتاب از خوب به عالي اثر جيم کالينز

    / ۵
    شما هم می توانید در مورد این کالا نظر بدهید.

    برای ثبت نظرات، نقد و بررسی شما لازم است ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید. اگر این محصول را قبلا از دیجی کالا خریده باشید، نظر شما به عنوان مالک محصول ثبت خواهد شد.

    نظرات کاربران
    مرتب سازی بر اساس:

        پرسش و پاسخ

        پرسش خود را مطرح نماییدلطفا متن پرسش را وارد نمایید
        با انتخاب دکمه “ثبت پرسش”، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در دیجی کالا اعلام می کنم.
        پرسش ها و پاسخ ها
        مرتب سازی بر اساس: